自事业单位职员等级晋升工作开展以来，西乌旗对全旗事业单位职级职数精准调配、精准管理，通过“四个坚持、四个注重”，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，对拟晋升人员进行反复沟通酝酿，结合全区组织工作“揭榜领题”工作任务，有力有序推进事业单位职级晋升工作，充分发挥政策的激励作用，推动干部在乡村振兴、经济社会、疫情防控等各项重点工作中担当作为。
坚持从严把关，注重程序规范。制定出台《西乌旗事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》，明确职员等级晋升程序、晋升基本条件及职数核定使用原则等，严格把握方案审核、民主推荐、考察测评、征求纪检监察机关意见、会议研究、公示审批、待遇执行等工作环节，形成系统清晰、程序规范的晋升制度体系。从严从细核查拟晋升干部人选的“三龄两历一身份”，注重查核信访举报、了解干部的年度考核奖惩、有无纪律处分、民主评议等一贯情况，对发现问题未查清的、不符合晋升条件的予以退回，切实做到晋升程序严谨，依法依规执行。
坚持择优导向，注重实干实绩。坚持职级晋升“三必看”原则，即必看政治品德，按照“德才兼备、以德为先”选贤优先晋升，必看工作实绩，要求主管部门出具对推荐晋升人选的“工作鉴定”，同时通过民主推荐、民主测评、个别谈话等方式综合考评推荐干部在本部门和工作岗位的一贯表现；必看廉政建设，通过个别谈话，深入了解推荐干部廉洁自律和廉洁从政情况，对不符合政策要求的，坚决“拒之门外”。截至目前，晋升六级职员3名、晋升七级职员10名、晋升八级职员2名，有力提振了干部的精气神。
坚持全旗统筹，注重人文关怀。细化方法步骤，严格按照全旗事业单位岗位设置有关规定、《实施方案》规定的比例权限和编制数量核定职级职数的基础上，严格执行“向下取整”核算产生的统筹职数的管理。注重考虑向服从组织安排、干部交流等其他工作需要的情形倾斜，保障干部调整的可操作性，确保统筹指标可调整、可滚动、可持续，畅通晋升渠道，不断强化职级晋升政策的持续激励效应。同时，对理想信念坚定、群众认可度高的临退休人员，仍然坚持在岗履职的“老同志”予以适当的倾斜照顾，充分体现组织的人文关怀。
坚持监督检查，注重风清气正。注重过程监督，在职级晋升过程中从严监督，广泛征求纪委监委机关意见、严格审查干部人事档案、详细查核信访举报，对发现有问题还未查清的、受到党纪政纪处分影响期未满的、不符合《实施方案》规定的职员等级晋升基本条件和基本资格规定的、有存在影响晋升等级其他情形的不予以晋升，坚决防止“带病提拔”，确保晋升工作风清气正。
